在經營企業過程中，離不開財務。很多企業在經營過程中都會不太重視財務，今天的話題就是普及財務的兩大財務思維，以及經營中會出現的4大誤區。
兩大財務思維
第一種財務思維：結果導向性思維
兩個視角，一個是業務角度，一個是財務角度
業務角度注重的是過程，而財務的角度是更注重結果。
因此無論有哪些業務的變量，最后都希望體現在一定的財務變量上。財務變量請看右邊這個框，就是收入的上升，利潤的增加，現金流變得充裕。資產質量得以提高，負債得以控制。舉個例子：我去飯店吃飯，要了一碗飯，份量非常多，吃不完，在同類飯店里也是很多的。這時候我跟服務員說能不能把飯量減少一半，少收一半錢，但是服務員說飯店規定不可以，那我就選擇不要那碗飯了。從這個例子我們可以看得出來，一個公司業務變量再優秀，如果是不能順利的轉換成財務變量，那這樣的業務優化可能是不持續的。就像我剛才所舉的例子，這個飯份量是很大，但是從顧客的角度來講，他不需要這樣的量，因此公司收不到錢，像這樣的就叫做沒有績效。財務思維第一個特征，就是一定要強調財務的結果。我們把它叫做結果導向性的思維。
第二種財務思維：整體性思維
財務一定要用整體性的思考方式，要用聯系性的思維方式，來解決公司的業務和財務的問題，千萬不可孤立的去看待任何一個變量。比如說一個公司的收入情況，它會受到公司資產的制約。這個資產好不好會直接影響到收入，但同時收入的增加也會影響資產的增減變動，資產也會影響到債務，那負債就會有增減。我們的收入變動了，利潤可能會發生變化，利潤變動會導致現金流變動，現金流變動會導致公司的凈資產發生變動。所以這個思維叫做整體性的思維假設我們公司未來的目標是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去為這個東西做準備，要去購置相應的資產。資產多了就會引起債務的增加，債務增加，就會有費用，可能會有一些借款費用，就會影響到利潤。最后可能會使得公司資產負債率上升，同時由于債務成本特別高，公司的利潤不一定會同比的上升，所以我們任何一個業務，都會影響到多個財務變量。
四大財務思維誤區
思維誤區一：企業收入高，利潤一定高
在經營企業過程中，離不開財務。很多企業在經營過程中都會不太重視財務，今天的話題就是普及財務的兩大財務思維，以及經營中會出現的4大誤區。
兩大財務思維
第一種財務思維：結果導向性思維
兩個視角，一個是業務角度，一個是財務角度
業務角度注重的是過程，而財務的角度是更注重結果。
因此無論有哪些業務的變量，最后都希望體現在一定的財務變量上。財務變量請看右邊這個框，就是收入的上升，利潤的增加，現金流變得充裕。資產質量得以提高，負債得以控制。舉個例子：我去飯店吃飯，要了一碗飯，份量非常多，吃不完，在同類飯店里也是很多的。這時候我跟服務員說能不能把飯量減少一半，少收一半錢，但是服務員說飯店規定不可以，那我就選擇不要那碗飯了。從這個例子我們可以看得出來，一個公司業務變量再優秀，如果是不能順利的轉換成財務變量，那這樣的業務優化可能是不持續的。就像我剛才所舉的例子，這個飯份量是很大，但是從顧客的角度來講，他不需要這樣的量，因此公司收不到錢，像這樣的就叫做沒有績效。財務思維第一個特征，就是一定要強調財務的結果。我們把它叫做結果導向性的思維。
第二種財務思維：整體性思維
財務一定要用整體性的思考方式，要用聯系性的思維方式，來解決公司的業務和財務的問題，千萬不可孤立的去看待任何一個變量。比如說一個公司的收入情況，它會受到公司資產的制約。這個資產好不好會直接影響到收入，但同時收入的增加也會影響資產的增減變動，資產也會影響到債務，那負債就會有增減。我們的收入變動了，利潤可能會發生變化，利潤變動會導致現金流變動，現金流變動會導致公司的凈資產發生變動。所以這個思維叫做整體性的思維假設我們公司未來的目標是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去為這個東西做準備，要去購置相應的資產。資產多了就會引起債務的增加，債務增加，就會有費用，可能會有一些借款費用，就會影響到利潤。最后可能會使得公司資產負債率上升，同時由于債務成本特別高，公司的利潤不一定會同比的上升，所以我們任何一個業務，都會影響到多個財務變量。
四大財務思維誤區
思維誤區一：企業收入高，利潤一定高
我們來看一下這張圖，戰略思維和管理思維，戰略是對外的思維模式，管理模式是對內的思維模式，所以，戰略是帶來收入的，管理是產生成本的，但是管理是為戰略服務和支持的，讓做事提升效率。
企業收入越多，利潤就越高，這個命題顯然是不成立的。原因其實也很簡單，有可能我們為了追求高的收入，公司可能會進行擴張，會招更多人來做事。
也有可能背負更多的債務，導致公司的費用大幅度上升，最終可能會超過收入的增長百分比。就會導致利潤不成正比的一種變化。
如圖所示：管理是為戰略服務的，所以如果管理沒有服務好戰略，就會出現支出極大的增加，收入增加趕不上支出增加，最后導致公司的利潤并不是非常理想的情況。
我們來看看這兩張圖，戰略的結果（收入）與管理的結果（支出）的差額就是利潤，以及第2張圖，利潤表的邏輯結構，左邊反映的公司的各項收入，右邊反應公司經營管理的成本。
其中營業成本與期間費用詳解如下：
利潤表中有一些關鍵性指標，如毛利、營業利潤。
1.毛利
營業收入減去營業成本。這個數字越大，表明公司產品的競爭力越強，或者說市場的獨特性越強。為什么？
比如說像茅臺酒，成本10塊錢可以賣到100塊錢，所以毛利率就90%。因此這個酒一定是一個市場競爭力非常強的產品。
2.營業利潤
毛利減掉期間費用。這個營業利潤既反映出我們產品的市場競爭，也反映出公司一項管理能力。
一般來說，對于正常的公司來講，營業利潤都要為正，如果是營業利潤是負就表明這個公司是一種入不敷出的狀況，是特別不好的一種情況。
思維誤區二：企業獲得融資一定是好事
一、債務融資帶來的財務杠桿
企業到底要不要負債？
一個簡單的案例：
100萬，沒有負債買一套房，一年后上漲120萬，賺20萬。
如果負債100萬（利息10%），本身有100萬，買兩套，一年后一套房上漲120萬，共240萬，可賺240-110（負債）-100萬（本金）＝30萬。
二、股權融資的利弊
股權融資的好處即引入一個股東給公司投資，但是這筆錢不需要歸還。壞處也顯而易見，會稀釋公司的控制權。
三、債務融資給企業帶來的財務風險
企業的債務沒有企業的資產作為保障的話，可能會給公司帶來破產的風險。我們來理解一下兩個概念：
流動負債：例如短期的借貸。比如向銀行借了一筆短期貸款，但是沒有在規定日期還清，信用就會下降，多幾次以后可能影響企業今后的借貸，影響企業資產的流動性。
非流動負債：例如長期的借貸。比如向銀行借了一筆錢，為期20年，但是最后沒有還上，銀行有權對你的公司進行破產清算，將你的公司拍賣，拍賣所得歸銀行所有，以保障它作為債權人的權益。
思維誤區三：資產規模大，企業一定強
舉個典型的一個例子：
就是沃爾瑪花了54年的時間，雇傭了220萬名員工，達到了三萬個億的銷售收入。
但是阿里巴巴？13年，8000名員工就做到了，資產規模小于沃爾瑪。
所以我們可以看的出來，同樣都是3萬億的收入，但是兩個公司的資產規模卻非常的懸殊，那是為什么？主要是由于知識經濟的到來，知識經濟的到來，企業的經營業績越來越不取決于我們財務報表里面的有形資產，而是越來越取決于財務報表以外的一些無形的資產。
所以決定收入的并不是資產的規模大小，而是資產質量的高低和資產周轉的快慢，以及商業模式是否優化。
思維誤區四：企業利潤高，一定很有錢一、企業的利潤有多種表現形式
企業利潤高，不一定都以現金的形式展現，也就不一定“有錢”，例如：賣出商品但還未收到賬款，表現形式即為應收賬款。賣出商品得到現金，但立刻轉而購買原材料生產存貨等等。二、現金流量表
現金流量表，其實就是將我們現金增減變動區分成了三種不同的活動。
對于一個正常型企業來講，經營活動現金流一般來說要是正數，為什么？經營活動現金流是一個負數表明是個什么效果？
就是我們賣產品的收入，還沒有我們采購物資的現金流出多。這個對于公司來講就是一個不好的信號，可能公司正常情況不能產生現金了，就要靠外部一些輸血，比如說像引入新的投資者，或者是變賣掉一些資產，比如說變賣掉股票。
我們現金太不充裕了，所以只能變賣這樣的資產，就會導致公司經營過程遭到相應的損失。通過這個現金流量表，得到各種活動的現金關系，其實可以成為我們判斷正公司現金流正常與否的一個依據。
我們來看一下這張圖，戰略思維和管理思維，戰略是對外的思維模式，管理模式是對內的思維模式，所以，戰略是帶來收入的，管理是產生成本的，但是管理是為戰略服務和支持的，讓做事提升效率。
企業收入越多，利潤就越高，這個命題顯然是不成立的。原因其實也很簡單，有可能我們為了追求高的收入，公司可能會進行擴張，會招更多人來做事。
也有可能背負更多的債務，導致公司的費用大幅度上升，最終可能會超過收入的增長百分比。就會導致利潤不成正比的一種變化。
如圖所示：管理是為戰略服務的，所以如果管理沒有服務好戰略，就會出現支出極大的增加，收入增加趕不上支出增加，最后導致公司的利潤并不是非常理想的情況。
我們來看看這兩張圖，戰略的結果（收入）與管理的結果（支出）的差額就是利潤，以及第2張圖，利潤表的邏輯結構，左邊反映的公司的各項收入，右邊反應公司經營管理的成本。
其中營業成本與期間費用詳解如下：
表中有一些關鍵性指標，如毛利、營業利潤。
1.毛利
營業收入減去營業成本。這個數字越大，表明公司產品的競爭力越強，或者說市場的獨特性越強。為什么？
比如說像茅臺酒，成本10塊錢可以賣到100塊錢，所以毛利率就90%。因此這個酒一定是一個市場競爭力非常強的產品。
2.營業利潤
毛利減掉期間費用。這個營業利潤既反映出我們產品的市場競爭，也反映出公司一項管理能力。
一般來說，對于正常的公司來講，營業利潤都要為正，如果是營業利潤是負就表明這個公司是一種入不敷出的狀況，是特別不好的一種情況。
思維誤區二：企業獲得融資一定是好事
一、債務融資帶來的財務杠桿
企業到底要不要負債？
一個簡單的案例：
100萬，沒有負債買一套房，一年后上漲120萬，賺20萬。
如果負債100萬（利息10%），本身有100萬，買兩套，一年后一套房上漲120萬，共240萬，可賺240-110（負債）-100萬（本金）＝30萬。
二、股權融資的利弊
股權融資的好處即引入一個股東給公司投資，但是這筆錢不需要歸還。壞處也顯而易見，會稀釋公司的控制權。
三、債務融資給企業帶來的財務風險
企業的債務沒有企業的資產作為保障的話，可能會給公司帶來破產的風險。我們來理解一下兩個概念：
流動負債：例如短期的借貸。比如向銀行借了一筆短期貸款，但是沒有在規定日期還清，信用就會下降，多幾次以后可能影響企業今后的借貸，影響企業資產的流動性。
非流動負債：例如長期的借貸。比如向銀行借了一筆錢，為期20年，但是最后沒有還上，銀行有權對你的公司進行破產清算，將你的公司拍賣，拍賣所得歸銀行所有，以保障它作為債權人的權益。
思維誤區三：資產規模大，企業一定強
舉個典型的一個例子：
就是沃爾瑪花了54年的時間，雇傭了220萬名員工，達到了三萬個億的銷售收入。
但是阿里巴巴？13年，8000名員工就做到了，資產規模小于沃爾瑪。
所以我們可以看的出來，同樣都是3萬億的收入，但是兩個公司的資產規模卻非常的懸殊，那是為什么？主要是由于知識經濟的到來，知識經濟的到來，企業的經營業績越來越不取決于我們財務報表里面的有形資產，而是越來越取決于財務報表以外的一些無形的資產。
所以決定收入的并不是資產的規模大小，而是資產質量的高低和資產周轉的快慢，以及商業模式是否優化。
思維誤區四：企業利潤高，一定很有錢一、企業的利潤有多種表現形式
企業利潤高，不一定都以現金的形式展現，也就不一定“有錢”，例如：賣出商品但還未收到賬款，表現形式即為應收賬款。賣出商品得到現金，但立刻轉而購買原材料生產存貨等等。二、現金流量表
現金流量表，其實就是將我們現金增減變動區分成了三種不同的活動。
對于一個正常型企業來講，經營活動現金流一般來說要是正數，為什么？經營活動現金流是一個負數表明是個什么效果？
就是我們賣產品的收入，還沒有我們采購物資的現金流出多。這個對于公司來講就是一個不好的信號，可能公司正常情況不能產生現金了，就要靠外部一些輸血，比如說像引入新的投資者，或者是變賣掉一些資產，比如說變賣掉股票。
我們現金太不充裕了，所以只能變賣這樣的資產，就會導致公司經營過程遭到相應的損失。通過這個現金流量表，得到各種活動的現金關系，其實可以成為我們判斷正公司現金流正常與否的一個依據。
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